Organisationsberatung bezieht sich auf kollektive Lern- und Entwicklungsprozesse von Organisationen. Im Unterschied zu Coaching und Supervision richtet sie sich primär auf strukturelle, kulturelle und strategische Fragen: etwa zur Leitbildentwicklung, zur Begleitung von Veränderungsprozessen oder zur Gestaltung organisationaler Kommunikation. Die Bandbreite reicht von betriebswirtschaftlich-funktionalen bis zu systemisch-konstruktivistischen und kulturtheoretischen Ansätzen (Schmid, 2004; Bürgi & Eberhart, 2006; Heintel et al., 2006).
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